Entscheidungsfindung: Unterschied zwischen den Versionen

Aktuelle Version vom 29. Januar 2021, 09:51 Uhr

Konsent (Soziokratie)

Die Entscheidung wird getroffen, wenn nichts mehr dagegen spricht. Sobald keine Gegenstimmen vorliegen, gilt das Anliegen als beschlossen. Ablehnung muss begründet und Alternative vorgeschlagen werden.

Einführung in die Soziokratie (25 min)

Euch als Initiative intern zu einigen, kann bei einigen Fragen gar nicht so einfach sein. Umso wichtiger ist es, dass ihr einander zuhört, strittige Punkte diskutiert und euer gemeinsames Ziel im Auge behaltet. Wenn ihr dennoch keinen Konsens finden könnt, schließt sich die Frage an, wie ihr Entscheidungen trefft; dies solltet ihr in eurer gemeinsam vereinbarten Arbeitsweise festhalten. Hat jedes Mitglied ein Vetorecht oder entscheidet ihr durch Abstimmungen mit einfacher Mehrheit? Beide Methoden können im Zweifel erhebliche Defizite haben. Daher wurde der Ansatz der Soziokratie entwickelt, welcher möglicherweise auch euch helfen kann. Das eingebettete Video und Websites wie soziokratie.org erklären die Prinzipien und die Anwendung.

Vorteile

Schnelle Entscheidungsfindung, die keine tiefe Einarbeitung aller in alle Themen bedarf.

Beratungsprozess

Jede*r kann alle Entscheidungen treffen. Voraussetzungen sind Beratung durch Expert*innen, Betroffene und eigenes Mitdenken. Je größer die Entscheidung, desto mehr Beratung wird vorausgesetzt. Jede*r kann dadurch Initiativen ergreifen und wird befähigt, sich einzubringen. Um die Bereitschaft dafür zu fördern, bedarf es ehrlicher Kommunikation, gegenseitigem Vertrauen und Wertschätzung der eigenen Handlungsfähigkeit. Fehlentscheidungen müssen offen diskutiert werden können.

Konsens/Kompromiss

Die Entscheidung ist getroffen, wenn alle dafür sind. Entscheidungen, mit denen alle leben können. Versuchen, Win-Win-Situationen zu schaffen.

Situativ

Je nach Situation abstimmen, welche Entscheidungsfindung verwendet wird.

Repräsentation

Entscheidungen in (arbeits-)Gruppen diskutieren. Ein*e Sprecher*in (Rolle rotiert) vertritt die Anliegen im Meeting.

Nützliche Links

https://thefieldnx.com/wp-content/uploads/2017/09/The-Field_Decision-Making-Process.pdf

Erfahrungen mit Entscheidungsfindung

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Anmerkungen

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-=== Entscheidungsfindung ===
+== Konsent (Soziokratie) ==
+Die Entscheidung wird getroffen, wenn nichts mehr dagegen spricht. Sobald keine Gegenstimmen vorliegen, gilt das Anliegen als beschlossen. Ablehnung muss begründet und  Alternative vorgeschlagen werden.
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 Euch als Initiative intern zu einigen, kann bei einigen Fragen gar nicht so einfach sein. Umso wichtiger ist es, dass ihr einander zuhört, strittige Punkte diskutiert und euer gemeinsames Ziel im Auge behaltet. Wenn ihr dennoch keinen Konsens finden könnt, schließt sich die Frage an, wie ihr Entscheidungen trefft; dies solltet ihr in eurer gemeinsam vereinbarten Arbeitsweise festhalten. Hat jedes Mitglied ein Vetorecht oder entscheidet ihr durch Abstimmungen mit einfacher Mehrheit? Beide Methoden können im Zweifel erhebliche Defizite haben. Daher wurde der Ansatz der '''Soziokratie''' entwickelt, welcher möglicherweise auch euch helfen kann. Das eingebettete Video und Websites wie [https://www.soziokratie.org soziokratie.org] erklären die Prinzipien und die Anwendung.
+=== Vorteile ===
+Schnelle Entscheidungsfindung, die keine tiefe Einarbeitung aller in alle Themen bedarf.
-== Anwendung ==
+== Beratungsprozess ==
-In welchen Situationen und für wen ist dieses Wissen nützlich? Erinnere dich, unter welchen Umständen du die Erfahrungen gemacht hast.
+Jede*r kann alle Entscheidungen treffen. Voraussetzungen sind Beratung durch Expert*innen, Betroffene und eigenes Mitdenken. Je größer die Entscheidung, desto mehr Beratung wird vorausgesetzt. Jede*r kann dadurch Initiativen ergreifen und wird befähigt, sich einzubringen. Um die Bereitschaft dafür zu fördern, bedarf es ehrlicher Kommunikation, gegenseitigem Vertrauen und Wertschätzung der eigenen Handlungsfähigkeit. Fehlentscheidungen müssen offen diskutiert werden können.
-== Stakeholder ==
+== Konsens/Kompromiss ==
-Wen betreffen deine Erfahrungen? Beeinflusst es den Umgang mit bestimmten Akteur*innen? Wer hat in deiner Erfahrung gefehlt, wäre aber sinnvoll gewesen?
+Die Entscheidung ist getroffen, wenn alle dafür sind.
+Entscheidungen, mit denen alle leben können. Versuchen, Win-Win-Situationen zu schaffen.
+== Situativ ==
+Je nach Situation abstimmen, welche Entscheidungsfindung verwendet wird.
+== Repräsentation ==
+Entscheidungen in (arbeits-)Gruppen diskutieren. Ein*e Sprecher*in (Rolle rotiert) vertritt die Anliegen im Meeting.
 == Nützliche Links ==
-Hier findest du weiterführende Informationen.
+* https://thefieldnx.com/wp-content/uploads/2017/09/The-Field_Decision-Making-Process.pdf
 == Erfahrungen mit {{PAGENAME}} ==
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+''Die Inhalte dieser Seite wurden in großen Teilen aus [https://www.inove.network/wiki/Hauptseite INOVe] übernommen und angepasst.''
 [[Kategorie:Tipps & Erfahrungen]]